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在我國，2016年前，大部分企業(yè)使用的都是ERP管理系統(tǒng)，在2016年后，企業(yè)就逐步將ERP替換成CRM、OA、HR、PMP、SRM、PML等等單個(gè)企業(yè)管理應(yīng)用，目的很明確，就是為了提升效率。

除了提高效率，疫情的爆發(fā)也在一定程度上倒逼企業(yè)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐，如何在后疫情時(shí)代尋找機(jī)會(huì)突圍，把握新需求、新技術(shù)、新機(jī)遇，成為企業(yè)當(dāng)前高度關(guān)注的話題。 

新形勢下，企業(yè)想要快速渡過危機(jī)，需要在以下五方面做出變革：

發(fā)展模式變革

疫情下，企業(yè)的發(fā)展模式不再是規(guī)模擴(kuò)張，也不再是行業(yè)成員之間的競爭，企業(yè)發(fā)展模式要從競爭模式轉(zhuǎn)向共生模式，要從規(guī)模增長轉(zhuǎn)為價(jià)值增長，用創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)增長而不是投資驅(qū)動(dòng)。

在一個(gè)不確定的環(huán)境下，企業(yè)需要有雙業(yè)務(wù)模式，來與不確定共處。對(duì)于今天的企業(yè)而言，核心是如何面對(duì)不確定性，如何創(chuàng)新價(jià)值空間，協(xié)同行業(yè)內(nèi)外的合作伙伴，為顧客創(chuàng)造新的價(jià)值。

組織管理模式變革 

管理是讓繁復(fù)的層級(jí)得以維持運(yùn)營的主要方法，但在一個(gè)復(fù)雜、多變、靈捷的網(wǎng)絡(luò)中，管理可能會(huì)成為阻礙力量，這時(shí)候需要借助于領(lǐng)導(dǎo)來獲得組織的效能。領(lǐng)導(dǎo)是在一定條件下，指引和影響個(gè)人或組織，實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)的人物。

關(guān)注管理的人，更多的是關(guān)注預(yù)算與計(jì)劃、職責(zé)劃分與權(quán)力界限，他們往往更關(guān)注指令和流程，關(guān)注控制與問題；而關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)的人，更多的是關(guān)注方向與目標(biāo)，如何聯(lián)合組織成員，如何激勵(lì)和鼓舞人們?nèi)?shí)現(xiàn)目標(biāo)。

我們需要汲取這次疫情危機(jī)中組織管理的教訓(xùn)，變革傳統(tǒng)的層級(jí)組織模式，封閉的、僵化的組織狀態(tài)，變革管理者畫地為牢、管控為主的管理習(xí)慣，訓(xùn)練管理者具有領(lǐng)導(dǎo)力，真正發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)職能，讓組織能夠應(yīng)對(duì)變化，讓組織管理者能夠引領(lǐng)和激勵(lì)組織成員一起，面對(duì)不確定性，克服障礙，取得更大成長性。只有真正變革傳統(tǒng)的組織管理模式，組織才具有面對(duì)不確定性的能力。

工作模式變革

在遠(yuǎn)程辦公期間，很多企業(yè)開始逐漸應(yīng)用協(xié)同辦公、視頻會(huì)議、電子簽約、數(shù)字營銷等SaaS產(chǎn)品來提升整體的工作效率。

誰也沒想到被預(yù)測為SaaS拐點(diǎn)的2020年，是以這樣的方式被各界所推崇?？梢粤舷氲?，后疫情時(shí)代的中國SaaS市場，勢必會(huì)出現(xiàn)千帆競渡、百舸爭流的激烈場景。

在這個(gè)背景下，紫虎已經(jīng)在SaaS角逐賽中領(lǐng)先半個(gè)身位，踐行產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，為客戶提供一站式數(shù)字化解決方案。

公眾溝通模式變革

我們需要真正地認(rèn)識(shí)到“私域流量”的影響力，轉(zhuǎn)換企業(yè)與公眾、與顧客、與社群溝通的能力，企業(yè)要真正轉(zhuǎn)換傳播溝通的方式，升級(jí)自己的認(rèn)知，以及對(duì)于新的媒介技術(shù)、新的傳播技術(shù)的理解，確保自己跟上消費(fèi)者變化的步伐，以及技術(shù)變化的步伐。

數(shù)字化變革

新形勢下，一些企業(yè)已然開始謀求新出路：數(shù)字化營銷、遠(yuǎn)程辦公協(xié)同、生產(chǎn)經(jīng)營智能化轉(zhuǎn)型……從商業(yè)模式升級(jí)到組織運(yùn)行模式革新，越來越多的企業(yè)意識(shí)到了數(shù)字化能力的重要性，探索線上線下深度融合新模式已然成為必選項(xiàng)。

面對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型難題，我們唯一能做的，就是保持冷靜且開闊的視野，了解更多的行業(yè)趨勢，以及創(chuàng)新模式，可以降本增效，同時(shí)為個(gè)人及團(tuán)隊(duì)帶來更大收益。

紫虎，是紫虎集團(tuán)旗下專注網(wǎng)站建設(shè)產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，基于PSST研究院“Xpage設(shè)計(jì)器”低代碼平臺(tái)，“SSD大數(shù)據(jù)套件”專利技術(shù)，成功推出面向企業(yè)的“企微云網(wǎng)站、電商三劍客、圈能力SCRM”三大王牌SAAS軟件產(chǎn)品，以企業(yè)建站做為企業(yè)數(shù)字化入口，幫助全球企業(yè)輕松實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化建設(shè)。

紫虎在市場化策略方面，加強(qiáng)與全球的建站企業(yè)合作，通過平臺(tái)自研的三大王牌SAAS軟件產(chǎn)品幫助全球建站公司提升建站效率，實(shí)現(xiàn)30分鐘完成品牌網(wǎng)站交付、電商網(wǎng)站交付，幫助建站公司實(shí)現(xiàn)快速建站，使建站公司的利潤得到成倍增長，實(shí)現(xiàn)建站公司客戶業(yè)績?cè)鲩L、毛利率、凈利潤的三重增長。